Dolo Eventual

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sábado, junho 11, 2005

Fado

1. Uma equipa portuguesa de canoagem e uma japonesa decidiram desafiar-se anualmente, com oito homens cada.
2. Treinaram arduamente. Os japoneses venceram com mais de um quilómetro de vantagem.
3. Depois da derrota, a equipa portuguesa estava desanimada. O Director Geral decidiu que para o ano deveriam ganhar, e para isso reuniu um grupo de trabalho para examinar a questão.
4. Depois de vários estudos, o grupo de trabalho descobriu que a equipa japonesa tinha sete remadores e um capitão. No entanto, a equipa portuguesa só tinha um remador e sete capitães.
5. Face à crise, o Director Geral deu prova de grande sabedoria: contratou uma empresa de auditoria para analisar a estrutura da equipa portuguesa.
6. Após longos meses de trabalho, os especialistas chegaram à conclusão que havia capitães a mais e remadores a menos. Com base no relatório dos especialistas, foi decidido mudar a estrutura da equipa.
8. Haveria agora quatro comandantes, dois supervisores, um chefe de supervisor e um remador.
9. No ano seguinte, os japoneses venceram com dois kilómetros de vantagem.
10. Os responsáveis pela equipa portuguesa decidiram despedir o remador pelos maus resultados no seu trabalho.
11. Neste momento, os mesmos responsáveis estão a ponderar a substituição da canoa.
Recebido via e-mail, de autor desconhecido.

Comments on "Fado"

 

Blogger João Soares said ... (junho 12, 2005 12:14 da manhã) : 

É a tradução escrita de um powerpoint "A Canoa" que circulou por aí no ano passado. Dá que pensar, claro. Contudo, não sei o q se passa q toda gente fala de falta de pragmatismo e no entanto quando há actores, há forte retracção, surge o medo, surge a mesquinhez, o disse-que-disse e geralemtne acaba em barulho...não há auto-domínio e mais racionalismo e reflexão??

 

Blogger João Soares said ... (junho 12, 2005 12:16 da manhã) : 

Já agora visitem o Bioterra.
http://bioterra.blogspot.com

 

Anonymous Anónimo said ... (junho 13, 2005 10:43 da tarde) : 

Triste, triste é que já vi isso acontecer.

Outro fenómeno relacionado é a promoção até à incompetência. Mesmo que sejamos uma nulidade fantástica em determinada função, queremos a promoção mais que não seja para efeitos de título.

 

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